企业并购是企业扩大规模，增强竞争实力的重要手段。但通常情况下，大多数企业并购决策都是基于企业间业务、技术、财务等看得到的企业资源能否实现互补，而忽视了文化、制度等方面的因素，尤其是文化整合。然而，与组织、技术、管理整合相比，企业文化是隐性的且根植于员工头脑之中的，实现其整合相对要困难得多。如果并购重组后的企业不能快速成功地完成文化整合，就会导致企业内的矛盾与冲突。由于文化冲突引发的这些问题，并购不仅达不到预期效果，还有可能因处理不当而影响企业运行效果，甚至可能拖垮并购企业。随着跨国公司在华并购活动的日益增多，紧接着而来的就是并购成功以后的整合，跨国公司与被并购的我国企业能否实现真正的融合是跨国公司在华并购能否成功的关键。本文的研究重点集中在文化整合方案制订阶段的文化整合模式及其选择上。首先阐述国内外理论研究者在文化整合模式方面的研究成果，然后以此为理论分析工具，对跨国公司在华并购后如何选择文化整合模式进行深入探讨，希望对以后将会大量进行跨国公司在华并购有一定的借鉴作用。