A环境技术公司成立于2012年,是一家新三板上市公司。主要经营为:立体绿化、屋顶绿化、河道景观、河道修复等生态建设。目前,A环境技术公司处于发展阶段,面对激烈的市场竞争,A环境技术公司根据国家大政方针顺势而为,同时结合其优势,力争使公司做大做强。保障A环境技术公司发展战略顺利实施的关键是充分调动高层管理者和经营团队的工作积极性,然而,A环境技术公司经营者的激励与约束机制不健全,高层管理者的股权或期权激励问题凸现,经营管理团队除正常薪水外没有其他形式的薪酬与激励,因此出现了经营者的激情不够、主动性不足、推诿扯皮常见、工作流程滞后等现象,严重制约着A环境技术公司的发展。本文在搜集整理大量国内外文献资料的基础上,选择合适的文献深度思考,借鉴经营者激励与约束的成功经验,系统地研究A环境技术公司经营者激励与约束机制。首先,依据理论和文献资料,本文通过分析国内外中小企业激励约束模式,分析了A环境技术公司管理者激励约束的现状,揭示了存在的问题。其次,通过建立经营者激励设计原则、股权激励和薪酬激励模式,设计A环境技术公司高层管理者的股权激励模式和经营团队的激励模式。进而,利用EVA业绩考核方法,提供A环境技术公司高层管理者和经营团队的考核方法和考核步骤,建立了高层管理者股权激励约束机制和管理团队的薪酬激励的约束机制。本文的研究特色与创新之处主要表现在:①通过借鉴国内外中小企业的激励与约束模式分析A环境技术公司经营者激励与约束现状,设计了经营者激励原则;②通过建立经营者股权激励、薪酬激励模式,对A环境技术公司高层管理者和经营团队进行激励;③利用EVA业绩考核方法,对A环境技术公司高层管理者和经营团队进行考核与约束。本文的研究将不仅为A环境技术公司提供了经营者激励模式与约束机制,也将为其他中小企业提供了经营者激励与约束的理论支持和分析方法。