【摘 要】
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根据宝钢集团发展需要,工程技术市场需求方向以及国际成功工程技术企业经验来确定BSEE战略定位.在对BSEE现状分析和SWOT分析后,认为BSEE能够利用自身优势,抓住机遇,化解风险,
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根据宝钢集团发展需要,工程技术市场需求方向以及国际成功工程技术企业经验来确定BSEE战略定位.在对BSEE现状分析和SWOT分析后,认为BSEE能够利用自身优势,抓住机遇,化解风险,并对BSEE战略发展目标从财务和主要功能上加以明确.根据工程技术企业自身特点,将战略实施的关键确定为形成核心技术和在重点业务领域取得优势.同时对现有产品进行波士顿矩阵分析,接合市场、技术能力和其他因素综合分析,确定了冶炼精炼、轧辊和环保技术和产品等三大类专有技术,即重点发展的业务领域,并分别对其进行了SWOT分析和竞争分析,以保证把握住战略实施的关键.最后针对BSEE相对国内同行在占领宝钢集团内部市场和关键冶金备件方面独有的优势,以及相对国际成功企业在技术能力方面的差距,从争取市场份额、扩大营销手段、提升企业形象等方面,对国内用户需求进行分析基础上,重新评估和分析现有企业理念,阐述建立"全生命服务"理念必要性和主要内容,而使BSEE能够实施差异化竞争策略,促进市场份额快速扩大,而争取到一较长的快速发展时间.
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