供应商是核电运营管理企业的重要资源之一，也是核电站生产流程的延续，实施科学合理的供应商关系战略是打造高效率、高质量的供应链中非常重要的环节。有效地整合运营流程上下游的优势资源，保证供应链的高效率运转，是维持电站安全、满发运行的重要前提之一。本论文立足大严湾核电运营珲理公司供应管理实践，研究核电站供应商评价与分类方法，供应风险管理、供应商关系管理辅助关策支持系统以及供应商关系策略设计等问题，主要研究内容如下：第一部分，分析了确定供应商关系要素及其重要性过程事的焦点问题，阐述了核安全管理的基本内容、原则和特征；结合核安全管理的特点，构建了一套适用于核电站供应商评价的指标体系；针对供应商属性重要性的量化问题，基于层次分析法模型，建立了供应商评价指标权重量化模型，并通过实例详解该模型的使用过程，揭示出核电站供应商属性的本质。第二部分，对供应商评价和分类模式进行了研究。基于核电站对核安全的特殊关注，综合供应商提供的物项与核全相关的程度以及对核电站效益所起的作用两方面的因素，提出核电企业供应商关系分类框架；构建了基于结合层次分析法与线性加权法的供应商综合实力评价模型和交易履行模型；在此基础上，结合神经网络在处理复杂非线性数据上的优势，构建了充分数据下基于集成神经网格的供应商分类模型，算例分析证实了其科学适用性。第三部分，对备件供应风险管理方法进行了研究。设计了动态竞争环境下，核电站供应风险的管理流程；归纳出核电站供应管理可能的风险因素，并将之分为市场风险、交货风险、价格风险、质量风险和服务风险五大类；构建了基于群决策的供应风险度量模型，并提出了供应风险的规避对策。第四部分，对辅助供应商管理管理决策的智能决策支持系统进行了研究。分析供应商关系管理系统的信息需求和功能需求，对基于Web的供应商管理决策支持系统（WSMDSS）的总体框架和功能结构进行了设计，着重介绍了供应商信息管理、供应商评价和优化决策支持、供应商履行信息管理系统等功能模块。第五部分，设计了可操作性较强的核电站供应商管理策略。运用关系组合定位和力量矩阵理论分析了供应商关系中双方的目标、动机以及最终价值分配的结果；总结了理想的关系管理方法的构架，结合核电站的实际情况、给出了核电供应商管理策略和分阶段实施计划。最后，对全文进行总结，并提出需要进一步研究的问题。