产业链条中的核心企业、银行、中小企业随着社会经济的发展,都面临着业务转型的趋势,而供应链金融作为新生的一种业务模式,可以从整个链条的角度出发满足各方诉求。A公司作为产业链条中贸易流通领域的核心企业,通过整合上下游资源、布局线上平台和布局物流体系,试图实现产业链条中的资金流和信用流顺畅流转。供应链金融通过对供应链的某个环节或者链条上提供定制化的金融服务,整合信息、资金、物流等资源,提高了资金使用效率、创造了信用价值、降低了业务风险。每一个供应链条上的企业都是有紧密联系的,每一个资金需求背后一定隐含着一个真实的交易背景和一个真实的交易行为。经过核实的贸易情况、被第三方或自己控制的货权、第三方或自营的物流等监管工具进一步完善了风险的管控。供应链金融从线下到线上化没有改变供应链金融的实际内涵,但是重塑了供应链的业务模式和风险管理技术。在线化提高了金融机构的信息效率,使业务流程更加简便,同时减少了线下的操作风险;供应链金融实现了业务数据“四流”的可视化。通过信息流、资金流、物流、业务流的可视化,从而使建立一个包含多个关注指标的实时预警体系成为可能。A公司从钢铁实业、钢铁贸易、钢铁B2B及有色金属供应链一路走来,逐步搭建起了供应链金融的业务框架,通过多年自营或认证的物流仓储布局,收购新三板公司打造的线上交易平台HD钢圈实现交易数据的积累,布局有色金属供应链实现跨行业的供应链布局,金融板块试水商业保理,融资租赁,试图跑通供应链金融资金端业务模式。但是,A公司仍存在战略规划不清晰,组织领导不统一,产业基础优势不明显、为打通资金渠道而导致规模相对较小等问题。对此,本文根据A公司的现有供应链资源分布情况,提出了制定分布走的供应链金融战略规划,充分利用金融科技实现供应链“四流”的可视化,构建供应链金融外部资金渠道,引入外部战略投资者等建议,为A公司及其他有志于供应链金融业务的核心企业在战略转型的过程中提供借鉴。