人才作为最具资本性和增值性的资源,一直是现代企业争夺的重点。随着我国金融体制改革的推进和金融市场的开放,银行业竞争日趋激烈。竞争的核心和实质是人才的竞争,只有适应形势发展的需要,培养造就更多优秀的管理人才和专业技术人才,才能在日趋激烈的同业竞争中有效发展、赢得未来。因此,各家银行都非常重视对人才资源的研究并制定人才规划。交通银行辽宁省分行作为交通银行的一级分行,由于历史原因和现有机制的共同影响,人才资源匮乏,结构不合理,人才机制还不能适应形势和发展的要求,这些已成为制约交通银行辽宁省分行发展的瓶颈。如何完善人才选拔、培养、引进和激励机制,增强产品创新、服务创新、科技创新,提高市场竞争能力,成为交通银行辽宁省分行快速发展的关键因素,也是决策层关心的首要问题。本文从人才结构、人才管理机制、人才培养机制等方面对交通银行辽宁省分行人才资源上存在的问题及成因进行综合分析。在此基础上,本文运用激励理论、职业生涯管理理论和人才培养使用相关理论,从科学人才观、人才工作机制、人才引进、人才培训、激励机制、职业生涯管理等方面就如何改进交通银行辽宁省分行人才管理进行探索并提出对策,以期能为交通银行辽宁省分行在激烈的市场竞争中稳健、可持续发展提供有益的研究。