供应链管理理论与实践虽然起源于制造业,但同时也在非制造类企业(如零售业、服务业等)得到了较好的研究和应用。目前,供应链管理理论在发电企业中尚未得到广泛应用,缺乏系统性应用经验。由于燃料成本占火力发电企业发电成本的比例较大,低燃料成本是发电企业追求的重要管理目标,也是其参与市场竞争的必备条件。因此,加强燃料供应链管理至关重要。对于兴泰发电公司来讲,受电价水平低、发电机组设备老化、人员多包袱重等客观因素的影响,在发电能耗降低空间有限的前提下,通过加强燃料供应链管理,降低综合标煤单价,从而降低发电燃料成本已经成为其维系生存发展的必由之路。兴泰公司燃料供应链管理目前存在的主要问题是:燃煤采购价格偏高、供应的稳定性差、煤质难以保证、运输结构不尽合理等,受煤炭市场波动影响,煤量、煤质、煤价难以稳定,使机组的正常发电、锅炉燃烧、发电成本始终处于风险之中。本文意在运用供应链管理原理,解决目前兴泰公司燃料供应链中存在的主要问题,力求为兴泰公司找出一个能稳定燃料供应、利于控制标煤单价、增强核心竞争力、具备可持续发展能力、为实施低成本战略创造必要条件,且具备可操作性的最佳方案。本文提出了兴泰公司改进燃料供应链管理的具体方案,而且从现实和长远两方面考虑、从战略角度出发,提出了实施燃料供应链管理战略、完善燃料供应链管理机制、优化燃料供应链管理模式和建立燃料供应链管理体系的方法,对发电企业加强燃料供应链管理将具有十分重要的意义。