大庆油田利达公司是大庆油田有限责任公司(大庆石油管理局)多种经营企业的一个代表型企业，是大庆油田特定发展时期的产物，随着大庆油田走过50年的发展历程，环境和政策都发生了变化，在新时期环境下，如何发展、采取什么样的发展战略是摆在利达公司面前的重要任务。　　本文紧紧围绕企业发展战略这一主题，运用理论结合实践、定性结合定量的方法，对大庆油田利达公司发展战略问题进行了深入的探讨。论文分析了研究的背景，提出了研究的目的与意义，对企业发展战略的相关研究理论、方法和成果进行了综述，提出了本文的研究方法。　　论文通过对利达公司发展过程中特定历史背景的回顾，阐明了它所负担的社会责任、政法责任和稳定责任，对公司所处的内外环境、目前的发展状况及产业情况进行了详细的分析，制定了利达公司发战略，运用专家打分法和层次分析法（AHP）对利达公司现有产业进行了分析评价和排序，并依此确定了利达公司发展战略的产业定位。在此基础上，给出了战略实现的具体措施以及保证措施，具有很强的创新性；最后给出了文章的结论，将全文的精华归结于此，给企业的战略制定者提供了有效的建议。