90年代物流工业的杰出成就之一就是第三方物流企业(3PL)的广泛兴起。越来越多的企业通过将非核心业务外包给第三方整合并完善了供应链，提高了企业的核心竞争力。作为供应链中重要一环的第三方物流企业也具有一般企业的基本特征，对自身的供应链进行整合同样势在必行。在运作中如何与供应商进行合作，如何管理和控制好供应商成为3PL在供应链整合中的关键问题。因此，需要对第三方物流企业的供应商管理问题进行深入的研究和分析。文章阐述第三方物流企业管理供应商的背景和意义，分析使用供应商的优势和劣势，并通过分析3PL供应商特点对供应商进行分类，提出具有针对性的供应商管理的方法。文章又进一步对供应商使用中所产生的成本、准时率、破损问题进行分析，结合供应商管理的方法，提出相对应的解决方案。最后文章通过使用层次分析法建立了供应商评价模型，对供应商使用中的重要指标进行了综合评价。本文的研究对3PL企业的供应商管理具有较高的参考价值和借鉴意义。