湖南南方通用航空发动机有限公司（下文称通发公司）成立于2011年4月,其主营业务主要是航空发动机修理、零部件制造及国际转包业务。通发公司的国际转包业务追溯起来,其实已经经历了二十多个年头,并发展成为该企业的一大主营核心业务,经营重点包括两大块内容,一个是航空发动机转包,另一个则是石油服务转包。通发公司目前已经和多个全球知名的航空制造企业建立了长期合作关系。2016年5月31日,中国航空发动机集团（下文称中国航发）成立,中国航发成立后提出“聚焦主业”的发展战略,该发展战略对国际转包业务的发展产生了较大影响,公司多个合作项目被迫暂停或终止,客户对公司的巨大变化提出质疑和强烈不满。在新的组织机构及要求下,如何落实中国航空发动机集团发展要求,实现国有企业的责任和担当。另外,在守法守信的基础上,继续履行已签署的国际转包业务合同,成为公司急需研究解决的问题。本文以通发公司为对象,对通发公司国际转包业务发展战略改进进行了研究。文章分为四个部分来展开,首先,对理论基础和相关理论进行综述,阐述了本文的研究背景、意义、方法和主要创新点。其次,着眼于国际转包业务发展现状,重点研究讨论了其现有发展战略、公司内外部环境和存在的问题。再次,基于前面的研究基础,制定了公司国际转包业务发展改进战略。最后,针对落地实施,提出了实施计划和保障措施。本文通过分析新形势、新要求下的通发公司国际转包业务,为企业稳定持续推进国际转包业务发展,制定了科学发展战略。并且在此基础给国内同类从业企业给予了必要的参考,以帮助其获得更强的国际竞争力与合作力。