随着知识经济时代到来,知识型员工对高新技术企业的作用已至关重要。目前大多数科技型企业仍采用以资本运行效率为设计导向的业绩管理体系,易忽视知识型员工对自身成长和人性化管理方面的需求,导致激励机制效用不显。由于知识型员工的特点,传统的管理体系难以应对知识型员工的管理。因此要实现对知识型员工的有效管理,还需要树立以人为本的管理理念,建设科学的激励机制。再加之长沙市高度重视软件技术产业发展,以整合国家软件园、长沙信息产业园的方式,为长沙跻身软件行业竞争第一梯队打下夯实的基础。更在2017年提出打造22条优势产业链的战略布局,移动互联网及应用软件产业链赫然就在其中,被赋予了重要的地位。2021年长沙市高新区进一步响应国家“三高四新”政策的号召,力图将长沙打造成为中国的第五大软件产业中心。长沙市高新区为做好“三高四新”战略排头兵,引入了诸如阿里巴巴、京东、百度、腾讯、华为鲲鹏中心等互联网巨头企业。在引领了软件企业在长沙市蓬勃发展的同时,也给长沙本土原生互联网企业带来了严峻的挑战。如何吸引、留住知识型员工既是企业竞争力的重要保证,也是本文的探索方向,试图帮助长信畅中公司在激烈市场竞争环境中,通过知识型员工激励政策,为企业的可持续发展提供人员保障和创新力保障。论文选取了长信畅中公司的知识型员工为研究对象,通过研究学术界已有的激励机制理论和知识型员工领域研究成果并结合长信畅中公司的实际情况,按职能和岗位分工划分了知识型员工的类型,分解出影响知识型员工的激励因素,并以此为基础制定出《长信畅中公司知识型员工激励因素》调查问卷。以问卷调查作为研究工具,使用数据挖掘和实证分析研究方法,从物质激励、精神激励、工作激励三方面分析了公司现有激励机制的问题及成因,并针对性的重构了薪酬体系、优化了培训体系、构建了公司建议反馈机制和沟通渠道;更在原有激励体系中增加了员工成长激励机制,设计了“两序列三通道”的员工成长路线。此外,还制定了激励机制优化方案的全流程实施步骤,以及在思想、制度、资金三个方面的激励机制方案实施保障机制。最后,对优化方案实施后的效果进行了预估。通过本文对长信畅中公司知识型员工激励机制的优化研究,能针对性的解决该公司现阶段人力资源管理工作中存在的问题。而文中的所运用的问卷设计思路、数据统计分析方法、激励机制的制定理念,对于同以知识为基础的高新技术企业,尤其是软件企业,在结合其本身实际制定激励机制时,都具备普遍借鉴作用。