随着大庆油田的不断发展,在新的历史环境下油田党委根据油田的发展需求制定下发了《二次创业指导纲要》,开始了集团化运作、专业化运作的全面改革,为确保油田的平稳运行,重组了油田的服务保障系统,成立大庆油田矿区服务事业部。在其重组整合和平稳运作的过程中,由原物业、公交、医疗、园林、托幼等专业公司重组成立的大庆油田矿区服务事业部,各组成企业的文化差异客观存在也就成为了企业管理必须面对和解决的一个重要问题,快速和有效的文化融合成为了矿区服务事业部的一项重点工作。通过对大庆油田矿区服务事业部企业文化建设的研究,努力寻找出企业文化建设的有效措施,通过高效的文化引领作用,实现其各项管理的深入推进,实现各成员企业的有效发展,实现企业员工的不断进步,从而完成大庆油田矿区服务事业部肩负的大庆油田“后勤部”和“大本营”的神圣职责。本文对大庆油田矿区服务事业部重组后的企业文化建设进行了研究和探讨。　　上述研究的过程中共分为四章,主要研究内容为:第一章绪论,主要包括研究背景、研究意义、国内外企业文化的研究状况、研究的思路和方法,以及企业文化建设的基本理论体系。第二章是矿区服务系统的企业文化建设现状分析,包含了矿区服务系统的基本情况、企业文化建设的基本情况,以及企业文化建设面临的问题等内容。第三章主要内容为研究矿区服务系统企业文化建设目标与总体思路,包含企业文化建设的环境因素分析、矿区企业文化的总体目标、企业文化重组建设需要考虑的特殊性考虑和企业文化建设的思路等内容。第四章在前面章节的基础上提出了矿区服务系统企业文化建设的措施,包括企业文化的精神内容、物质载体和保证措施三方面内容。