由于我国企业长期处于传统采购模式，注重订单跟踪与监督以及采购价格谈判等方面，没有形成整体性、规划性以及长期预见性，经常将采购活动视为短期性经济活动，致使采购管理已经成为企业管理中十分薄弱的环节，严重影响企业的经济效益和管理水平。本文以大唐风力发电公司为例，为解决其采购效率低下、采购成本增加、物资无法保证准时到货等问题，提出了优化思路以及具体的优化措施。分四部分对该公司的物资采购及管理流程优化做了研究。第1章为本文的研究背景、研究意义、研究方法和内容的介绍。该风力发电公司物资采购与管理流程运行效率低下，采购成本居高不下，削弱了公司的市场竞争力，已经不能满足公司的发展，因此急需将采购环节上升到关乎全局的战略层面。第2章为大唐风力发电公司物资采购流程及现状，从计划营销部门的工作内容、采购物资的种类和物资采购流程进行了物资采购的现状了解，分析了物资需求管理、采购管理、出入库流程管理、供应商管理和信息系统管理等五个方面的问题，并从意识层次和行为层次两个方面分析了物资采购流程的问题成因。第3章为大唐风力发电公司物资采购流程优化设计，依据系统性原则、战略性原则、协调性原则、简洁性原则和信息化原则，优化物资需求管理、采购管理、出入库管理、供应商管理和信息系统管理，实现物资采购流程高效率、低成本、高质量和高规范性的目标。第4章为大唐风力发电有限公司物资采购流程优化保障措施，主要分为人员培训、约束机制、竞争与合作机制和考核与激励机制四方面的保障措施。