通过全球性的竞争与整合，软件产业基本形成了全球性的分工格局，不同价值环节在全球范围内分解转移，构成了完整的全球软件产业价值链。全球化竞争作为催化剂促使跨国软件公司日益专注于自己的关键核心环节，借助外包这一有效的资源配置方式，逐渐将非核心的低端价值环节外包出去，发展中国家的软件企业通过承接软件外包而获得了嵌入全球价值链的机会。 经过了近20年的快速发展，我国的软件产业取得了一定的进步，但与软件发达国家相比，仍然处在全球产业价值链的低端环节，软件产业面临着升级的压力。如何通过承接软件外包，沿着发达国家跨国软件公司主导的产业价值链进行攀升，成为当前面临的重大理论课题和实践项目，本文的研究正是界定在承接软件外包的模式问题上。 本文采用理论分析和实证研究相结合的方法，通过对全球价值链治理理论的剖析，在外包模式和产业升级之间建立了关联，从全球价值链的视角，首先归纳出以治理关系为主要内容的外包模式的内涵，将外包模式分为市场型、附属型、关系型、模块型和层级型五种类型。接着构建了外包模式中发包商和接包商之间的合作博弈模型，分析了三个因素：交易的复杂性、接包商能力及交易的可编码程度对外包合作的影响程度。在外包模式演进的过程中，交易过程中信息的可编码化程度进一步增强，而交易的复杂性进一步增加的情况下，模块型外包模式将成为外包模式演进过程中的高级阶段。 通过对中国软件产业的发展现状和趋势分析，本文认为中国的软件企业目前仍处于附属型接包商地位，沿着附属型接包商到关系型接包商再到模块型接包商最终到 OBM 的升级路径，是实现价值环节的增值和产业竞争力提升的主要路径。