电力作为基础能源,与人民的生活息息相关。近年来随着互联网及各种电子产品的快速发展,人们对于电力的需求越来越大。面对竞争愈发激烈的市场环境,S供电公司逐渐意识到原有的简单粗放式的管理已经不能符合当前经济条件下企业发展要求,员工工作效率低、进取心、创新力不足等问题越发显现,这严重制约着S供电公司的良性发展,因此引入绩效管理制度,这对提升企业的整体绩效、增强企业活力和竞争力、实现公司战略目标起着至关重要的作用。然而从近两年的管理实践上看,其实施效果并不如想象般良好,尤其是在如D车间一般的基层单位,在落实S供电公司绩效管理政策的时候易出现流于形式、以考核代替管理等现象。同时,由于考核力度高、激励制度不明显,员工对绩效管理产生了很大的逆反心理,不利于管理者达到考核的预期目标。基于此,本文通过查阅大量的国内外相关研究文献,在对S供电公司D车间绩效管理体系实施现状的深入调研基础上,运用实证研究法分析D车间在落实S供电公司绩效管理政策过程中在关键指标制定、权重分配、绩效反馈、绩效考核结果运用等方面存在的问题,阐述了绩效的概念、绩效管理的内涵、绩效管理流程及作用、关键指标的确定原则及提取方法、权重的分配及注意事项、绩效评估、绩效反馈的作用、绩效面谈方式及技巧等基本理论,进而对S供电公司D车间的关键绩效指标体系建立、权重分配、绩效反馈等环节进行重新设计和完善,力求构建一套客观公正、具有可适用性及可操作性的绩效管理体系,解决原有绩效管理体系中存在的缺陷和不足,以使S供电公司的绩效管理在D车间能有效落实,并对提高D车间绩效管理水平带来一些裨益。