项目部是建筑公司项目运作的实施主体,是建筑公司成本和收入的重要载体。项目部团队建设的成功与否直接影响建筑公司总目标的实现和经济效益的高低。建筑公司要实现效益的提升、取得长远发展,就必须要注重项目部的团队建设,通过提高项目部的团队管理水平,提升团队的运行效率来增加项目利润率,进而推动整个公司的发展前行。本文从建筑行业的发展情况入手,总结了建筑行业项目部团队建设的三种模式,Y建筑公司项目部的团队管理模式是综合领导管理团队、专业部门管理团队和施工项目团队三种团队管理模式的融合。在分析A项目部团队建设现状的基础上,指出了A项目部团队建设存在五个主要问题:人员任用标准不明确、团队成员的素质参差不齐、团队绩效考核形式化、部分成员的工作积极性不高、以及团队成员间的互动沟通不够亲密。针对以上问题,分析其产生的原因:团队成员选聘机制不完善、学习培训制度不健全、绩效考核体系不完善、薪酬管理和激励机制有待改进、以及团队文化建设不受重视。知晓了以上问题产生的原因,运用与团队建设有关的人力资源和组织行为理论,针对性的提出了项目部团队建设的优化措施:完善团队选聘机制、改进团队培训机制、完善绩效考核体系、建立有效的薪酬制度和激励机制、建设有自身特色的团队文化。本文的研究内容不仅实现了团队建设理论与建筑公司项目部管理运营的结合,丰富和发展了团队建设理论,也为同类国有企业转型过程中的团队建设起到一定的借鉴和指导作用。