本文阐述了中国手机市场的市场发展现状（市场规模和结构、市场特点等）和发展趋势，对手机市场的竞争现状、竞争格局、国内外手机厂商的竞争战略进行了详尽的分析，并具体介绍了摩托罗拉、诺基亚、波导、科健、TCL、日韩手机厂商的市场竞争战略。基于以上研究，对手机市场的经营战略进行归纳、分析和总结，并提出了可行的业务运营战略和市场营销战略建议。在本论文中，作者采用了理论联系实际的方法，通过大量的数据、实例来支持论文提出的论点和分析。论文中所涉及的理论主要是现代企业管理中的竞争战略理论，其间还穿插了一些管理学的原理、企业战略管理的理论如组织结构理论、激励理论等。本论文还分析和说明了国内手机企业是如何应对激烈的市场竞争的，通过研究和探讨它们所采用的发展战略，从中发现它们取得成功的因素和存在的问题，为正在竞争激烈的市场中拼搏的企业家们提供一些有益的参考和借鉴。通过对中国手机市场的分析，我们可以得出一个结论：中国手机市场存在四个陷阱：品质的陷阱、价格的陷阱、创新的陷阱、发展模式的陷阱。针对这些问题，作者提出了加快发展国内手机产业的意见和建议。例如：增强技术创新能力，尽快使中国手机产业整体技术水平明显提高；实施“走出去”战略，努力拓展国际市场；关注核心竞争力；抓住国外手机厂商生产外包的机遇提升我国手机产业的实力等。最后提出了一个观点：持续的竞争优势仍然取决于企业的能力，这种能力是广义的，既包括企业善于有效率地调动和使用企业内外资源的能力，也包括企业技术创新的能力和营销管理创新能力。差异化、成本领先者的地位是能力的体现，有效率地使用时间的快速反应能力也是竞争能力的体现。国产品牌能否在竞争中立于不败之地，关键就是企业管理能力 。只有提高企业管理能力，才能建立企业实施“差异化战略”的发动机，特别是建立一个良性循环的创新机制显得尤为重要。作者要特别感谢本人的研究生指导老师—对外经济贸易大学的杜学孔老师的耐心启发和指导。由于本人的学识水平有限，同时写作时间仓促，错误难免，希望各位答辩委员会委员给予批评指正！