近年来,随着社会改革的不断深入,科技的持续发展,知识经济逐渐崛起,全社会对文化事业的关注与日俱增,这也对我国图书馆事业的发展带来了很大的改变,图书馆员应该重新定位自己的职业以应对内外部环境的变化。列宁曾经把图书馆员比喻成图书馆的灵魂。所以,对高校图书馆员的管理是高校图书馆建设中至关重要的一环。管理对组织发展起着重要的推动作用,而激励又是贯穿于管理各个环节的核心因素。在高校图书馆中实施充分的激励管理,能够激发馆员的活力,推动其为个人和组织目标的实现而不断奋斗。所以,如何合理地建设和完善高校图书馆激励机制,实现其人力资本效用最大化,是一个迫切值得研究的问题。本文在对福州重点高校图书馆员的激励机制现状充分调查、整理与分析的基础上,利用激励和人力资本等相关理论的研究成果分别论证了福州重点高校图书馆员人力资本激励过程中在理念和实践层面存在的关键问题。在理念层面,本文将人力资本引入高校图书馆员的激励机制中,希望能为高校图书馆的管理者提供更完善的治理思路;在实践层面,本文分析了福州重点高校图书馆在组织文化激励、薪酬福利激励、绩效考核激励、培训与开发激励和职业生涯规划激励等方面存在的一些问题,结合人力资本激励理论和具体调查结果对高校图书馆员的激励机制实施提出了对策和建议。