煤炭作为我国最主要的一次性能源,受去产能政策及地理分布的影响,我国煤炭跨区域运输现象愈发明显,整合煤炭资源向产运销一体化转型,建设大型现代煤炭物流园区规划已成为社会物流产业总规划的重要内容。但是,由于近几年各地盲目建设煤炭物流园区,煤炭和物流资源都内耗严重,对物流园区的盈利模式建设也尚未摸索出一套较为完善的体系。G公司自成立以来,一直专注于现代煤炭物流园区的建设,是一家极具代表性的混改制煤炭物流企业,受经济增速放缓及煤炭供给侧改革影响,G公司面临着很大的经营困难,如何规划、实施物流园区的盈利模式,对公司的生存与持续发展极为关键。因此,本文以G公司煤炭物流园区作为研究对象,对其盈利模式展开了深入分析。本文综合运用文献研究法、现场调查法、财务分析法,以盈利模式四大组成要素为框架,提出了G公司煤炭物流园区的实施建议。首先,针对本文的研究背景及研究意义,结合国内外物流园区相关研究综述,提出了论文研究的内容和方法。然后,对盈利模式的相关理论知识进行了阐述,分析出了盈利模式由利润源、利润点、利润杠杆和利润屏障4要素组成,并对物流园区的概念、特征等进行了归纳,为论文的研究奠定了理论基础。其次,以G公司概况为切入口,介绍了G公司煤炭物流园区的项目背景、基本情况、区域优势、辐射范围等,并对该园区的功能建设和社会效益作出了进一步阐述。然后,通过对物流园区的盈利模式以四大组成要素为框架进行了深入剖析,分别分析出了园区利润源、利润点、利润杠杆、利润屏障存在的方面,并对物流园区从投资、收入和成本估算三个维度进行了物流园区盈利模式的可行性论证,并根据园区的不同生长周期对盈利模式做出了选择。最后,按照盈利模式的组成要素分别对物流园区盈利模式提出了具体的实施建议。同时,希望本文的研究能对公司未来发展起到辅助性作用,并对其他新兴煤炭物流公司提供一定参考意义。