在生产管理中，库存管理作为关键因素之一不容忽视。产品制造过程中既要保证物料库存充足以满足生产所需，又要力争达到所有制造型企业所追求的目标—库存最低化。在现如今的全球竞争中，企业之间的市场竞争由原来的单一型竞争方式逐步转变为供应链间的激烈竞争，因此良好的库存管理模式不仅可以降低供应链的成本，还能够提高供应链的运作效率以及企业的盈利水平。A企业是一家跨国性大型电梯生产制造企业，每年可生产电梯约12000台，1997年A企业在全国500家大型三资企业位列第27位。目前A企业在天津拥有两个制造工厂：电梯制造部和曳引机制造部，约150个分支结构遍布全国各地。近几年随着电梯行业的不断发展，越来越多的电梯品牌涌入市场，而A企业年产能也在逐年增长，为了能够在市场竞争中获得更大的优势，提高库存管理水平也就成为了获得企业竞争优势的一项值得关注的问题。因此，对A企业库存物料实施管理优化不论在理论意义上还是现实价值中都具有重要影响。本文以A企业的库存管理问题为研究对象进行了一系列分析研究，根据该企业现有库存物料实际分类的情况及库存管理相关流程，在通过对库存管理的基本理论、传统的ABC分类法及其优劣势进行深入研究的基础上，对目前企业库存问题严重的关键物料进行深入分析，进而提出适合A企业的相应库存管理策略。