在“信息化与工业化的融合”的大背景下,新矿集团制定相应的信息化建设规划,旨在通过信息化建设来有效地实现公司治理和内部管控,实现精细化管理和企业资源的优化配置,最终提高企业核心竞争力。为此,新矿集团积极推广和应用信息技术,开发利用信息资源,建立统一的、集成的、可管控的集团信息化平台,为整个集团的安全生产、经营管理、战略决策和风险控制提供全面的信息化支持,实现决策科学化、管理规范化、经营专业化和运作协同化。新矿集团一体化信息集成平台BI系统一方面进一步向基层区队延伸基础数据信息的采集,保证数据、信息的时效性、准确性、完整性,另一方面建立数据仓库进行数据的整理和挖掘,为实施商业智能、进行规律预测、领导决策支持打好基础,以提升信息系统利用程度。使企业信息变为企业资源,最终实现“决策支持、服务管理”的目的。本文首先对新矿集团目前的信息化建设背景和系统开发、使用现状进行分析,总结出需要解决的主要问题,对一体化信息集成平台BI系统做了深入细致的分析。本文以一体化信息集成平台BI系统的构建为主线,首先对一体化信息集成平台BI系统的构建进行了架构设计。在对平台详细分析的基础上提出了系统设计方案,阐述了系统组成,功能和技术原理。其次,重点对系统的数据采集及数据仓库建设进行了分析。数据采集主要完成确定从哪个系统中抽取什么样的数据,如何保证来自不同系统数据源的同类数据的一致性和完整性,如何把转换完成的数据装载到数据仓库中,以及如何处理在转换和装载过程中出现的错误等,是保证系统数据准确可靠的基础。数据仓库设计,确定数据仓库的存储机制、业务分析的数据模型,以及数据仓库与源数据库的映射关系等。数据仓库设计工作在BI系统建设中应最先开始,只有完成了数据仓库的设计,才能开始数据采集的调度设计；而且,业务功能分析应用的开发也能够同步进行。最后,运用先进的BI分析工具,在ETL、数据仓库的基础上,实现报表和分析应用的前端展现,提供灵活的OLAP分析和专题报告等辅助领导决策。在新矿集团一体化信息集成平台BI系统上线试运行后,使用效果得到了系统用户的一致好评,集成化的信息展示与关键绩效指标的立体展现给用户带来了极好的体验过程。在系统的运行使用过程中,通过分析结果还凸显出了一些隐藏在业务系统中的漏洞,发现了一些在业务系统中业务逻辑定义不明或不规范的情况,促进了新矿集团业务系统的完善。