企业战略实施是企业管理中一个至关重要的环节,如何促进企业战略的有效实施是管理研究的重要方向。而企业薪酬制度是促进企业战略实施的重要保障,因此,从企业战略实施的实际出发,构建符合企业战略需求的薪酬制度是现代企业管理中必不可少的环节。但我国的部分企业仍然存在企业薪酬制度与战略制定脱节的情况,阻碍了相关企业战略的实施,因此,针对这一管理问题的优化有着重要的意义。本文在以H子公司为企业案例的基础上,从战略实施的角度来分析该企业在实施母公司转型战略中的薪酬制度问题,构建以战略实施为基础的优化方案。在相关理论整理的支撑下,通过企业调研和相关数据分析来构建本文的分析基础,再由解决问题的实际情况出发进行薪酬制度的优化设计。首先,本文通过对文献的回顾,对企业战略转型、贵金属市场、战略导向的薪酬管理、部分国有企业薪酬管理特点等理论要点进行总结和回顾;其次,对母公司转型背景、转型战略实施情况、以及战略转型中的问题进行分析和叙述,从而引出本文的问题;此后,在结合理论的基础上,对H子公司进行实地调研,通过员工访谈和相关数据的整理分析,分析出H子公司薪酬制度问题所在;最后,基于分析问题的基础上,对H子公司的薪酬制度进行优化,制定出符合H子公司实际情况的优化方案。