胜任特征模型是当前人力资源管理与心理学研究的热点问题，企业应当采用什么样的标准来对人员进行选拔和培养，才能满足组织本身发展的需要，日益受到研究者和企业的关注。而上海市的国有企业，身处中国经济最发达地区，肩负祖国经济腾飞的重任，面临来自国际国内大型企业的竞争，对于人才的选拔、任用和管理更是有着特殊的要求。其中，作为企业战略的参与者和执行者的中层管理人员，应当具备怎样的特征，才能真正实现组织快速、稳定发展的要求，这正是本研究所关注之处。本研究将理论与实证研究相结合，概括了胜任特征模型的起源、研究现状、发展趋势以及面临的挑战等，并以上述理论研究为基础，通过行为事件访谈，编制了“上海市国有企业中层管理人员胜任特征调查问卷”，将上海市若干国有企业的中层管理人员作为研究对象，并得到以下结论：在上海市国有企业内，中层管理人员胜任特征模型主要分为六个部分：领导与团队管理、决策能力、个人品质、开拓进取性、战略思维和目标导向。此外，本研究还将该胜任特征模型应用到实际的人力资源管理体系中，讨论了如何将该模型转化为国有企业可实际利用的工具，为国有企业人才的选拔、培训、考核等提供了有利的依据，具有一定的实际指导意义。