随着金融自由化、电子化和全球化的发展，原实施分业经营的各国纷纷放弃了金融分业经营制度走向混业，次贷危机的爆发更是加速了这种趋势，世界五大投行要么被收购要么破产的结局似乎向我们宣示着混业经营时代的到来。伴随着我国实体经济走向全球化，金融企业也必然要适应金融全球化竞争的需要，其经营模式正逐渐向世界一流金融机构的组织经营模式转变。战略管理是依据企业的战略规划，对企业的战略实施加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束，促使企业顺利达成企业目标。对XX银行投行业务发展战略的研究，通过对其发展面临的内外部环境的分析，为其结构转型过程中确保正确的发展战略，明确发展目标并提升市场竞争力提供可以借鉴的理论成果、研究方法和思路。本文以战略管理的动态管理理论、国内外投行业务发展的过程、现状和趋势分析为研究基础，通过对XX银行发展投行业务面临的外部竞争环境分析、PEST分析、内部环境分析，从投行业务发展的客户资源、业务范围、组织结构和人才队伍建设等方面进行考虑，运用SWOT分析工具，提出了XX银行发展投行业务多元化战略，并跟据目前金融国际化的大趋势提出了战略联盟这一新趋势下的战略模式。从企业文化的重塑、组织结构的改进、人才队伍建设、考核机制的完善、经营产品的创新五个方面提出了确保战略目标顺利实施的措施。最后从发展战略的控制系统建设和战略评价两方面提出了确保战略实施有力保障。