当前,制造企业面临市场竞争激烈,客户需求多变,客户需求提前期缩短,原材料采购周期长,库存控制困难等问题。供应链管理水平的提高成为企业管理的当务之急。而库存控制是供应链管理的重要组成部分,企业有必要改革传统的库存控制方法,寻求新的库存控制模式,以期降低库存成本,实现库存控制的最优化。本文以XBS公司为研究对象,结合XBS业务特点和库存控制中面临的问题,通过运用现代库存控制理论和方法,对XBS公司库存控制方法进行研究,解决企业库存控制问题。本文内容主要分为五个部分。第一部分介绍了本文的选题背景及研究意义,并概述国内外库存控制研究现状。第二部分介绍了库存控制理论和需求管理理论。第三部分介绍了本文研究企业-XBS公司供应链管理现状,并结合XBS历史数据,从销售预测准确性和客户需求波动性两方面对XBS公司需求不确定性进行分析。第四部分针对XBS公司供应链管理现状及影响库存控制的因素,主要从组织结构,销售环节,库存控制策略等方面对XBS公司库存控制现状中存在的问题进行深入分析。第五部分针对XBS库存控制中存在的问题提出解决方案。针对XBS公司与销售环节中存在的“牛鞭效应”,企业可以通过与销售组织实施“联合库存”控制方法控制成品库存,并建立联合库存控制模型及操作流程；针对XBS公司内部原材料库存控制中存在的库存策略简单化问题,企业可结合客户对产品需求特点,在原材料ABC, CVA分析的基础上,对关键原材料运用需求不确定条件下的库存控制模型确定合理库存控制策略；针对XBS公司与供应商环节中存在的“牛鞭效应”及合作性,协调性差的问题,企业可以通过与供应商实施VMI(供应商管理库存)控制方法加以改善,并建立了VMI实施流程及实时信息共享系统；针对销售预测准确性低,信息传递效率低的问题,企业可以通过ERP系统与供应链上下游环节问需求信息的实时共享,建立快速反应的机制,降低对销售预测准确性的依赖程度。