海尔集团作为世界白色家电第一品牌,自成立以来通过经营理念的不断变革与创新,现已成为一家著名的的跨国企业集团。张瑞敏2005年提出了“人单合一”模式的构想,从字面意义上来看,“人”,指集团员工;“单”,狭义上指订单,可以引申为用户需求、用户价值;“合一”,指企业员工在满足用户需求、实现用户价值的同时来实现自身的价值体现。这种模式的提出为海尔的经营理念与商业模式实现了颠覆性的变革,为了适应“人单合一”模式,海尔对财务管控模式随之进行了相应的变革。近几年的海尔集团的经营业绩一直保持良好的发展势头,表明海尔集团基于“人单合一”的财务管控模式的科学性和有效性。海尔模式在国内外引起了广泛的关注,深入研究海尔集团的财务管控模式具有深远的理论和现实意义。本文采用文献研究法、案例分析法和比较分析法,以海尔集团基于“人单合一”的财务管控模式变革为主线,以海尔集团基于“人单合一”的财务管控模式为研究对象,旨在深入探究海尔财务管控模式的科学性、有效性和可复制性。本文厘清了海尔实施“人单合一”前财务管控模式衍变的路径,归纳出财务管控模式是按照集权—分权—统分结合的路径衍变;进而深入分析了“人单合一”下海尔集团财务管控模式变革的动因,发现海尔财务管控模式的变革既有其内部动因:企业账务管控模式与企业战略的协同性,也有其外部动因:外部环境变化和竞争格局的压力;并以此为基础阐述了“人单合一”下海尔集团财务管控模式变革的具体实践,发现海尔不仅在以统分结合为特点的财务管控模式的基础上进行了广泛而深入的组织变革,通过完善财务公司以加强筹资与融资,通过对营运资金和全面预算管理体制机制的变革以加强营运资金与预算管理,同时财务绩效的良好表现验证了“人单合一”下海尔集团财务管控模式对企业发展有重大意义:海尔基于“人单合一”的财务管理模式变革有力促进了公司财务业绩的良性变化,而财务业绩的良性变化又为海尔不断进行模式的创新与变革提供了持续的动力源泉。由此表明:海尔基于“人单合一”统分相济的账务管控模式具有科学性和有效性。海尔基于“人单合一”统分结合的财务管控对其他企业有一定的借鉴意义:财务管控模式具有战略协同性,一定要在符合企业战略的前提下才能发挥其科学性和有效性;基于战略适应性的财务管控模式一定要做到统分相济、统分适度。鉴于海尔基于“人单合一”财务管控模式有其创新性和探索性,是基于其核心竞争长期积累形成的,该模式也有其难以复制性,其他企业在学习借鉴的时候要考虑企业自身的适应性。