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20世纪80年代，美国学者Stewart提出了经济附加值(Economic Value Added简称EVA)的理念，随后思腾思特咨询公司注册并开始实施EVA考核。2009年底，国资委对《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》做了进一步的修订，更改了其中的部分核心考核指标，《暂行办法》规定从2010年起，央企要全面推行经济附加值(EVA)考核。国资委对央企的考核从以利润指标为主要考核依据转变为更加注重资本成本的价值管理理念。 根据我国《企业集团财务公司管理办法》的规定，财务公司是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。财务公司可以为集团的资金运作提供金融平台支持。 本文透过EVA的视角，从提高集团EVA的角度出发，研究企业集团财务公司在提高集团EVA过程中的效能发挥和今后发展思路。以M电网及其财务公司的真实经营数据为依据，在央企全面实行EVA的大环境下，研究企业集团财务公司能够为集团提高EVA做出哪些贡献，同时提出了财务公司今后的转型思路，为企业集团财务公司的发展提供一定的参考。 财务公司对提高集团EVA的作用，可从直接作用和间接影响两个方面分析。直接作用是指集团由于把财务公司纳入合并报表范围而直接增加的EVA值;间接影响则是指财务公司作为集团内金融机构，所产生的协同效应，体现在集团及其他成员单位的财务指标改善。财务公司的效能发挥主要是通过资金管理和运作，降低集团资本占用，从而提高集团EVA;另一方面，则是通过金融创新和拓展中间业务，提高中间业务利润，从而提高集团EVA。具体讲是要把财务公司打造成为集团金融平台，提供各类专业的金融服务，以资金集中管理为纽带，巩固并做好存款、贷款和结算传统业务，加强一体化运作，完善资金运营机制，提升经营效率;积极开展业务创新，以需求为导向，发挥专业优势，加大研发力度，为集团客户提供优质的产品组合，降低资本成本，拓展盈利来源;以提高集团EVA为目的，创新服务体制机制，完善集团风险监控。