中国企业经过市场经济的磨练和洗涤，近30年来呈现了行业集中化程度提高趋势，与之对应的出现不少大型企业集团，朝着规模化、集团化、跨地区化、网络化、国际化方向发展。这其中有很多集团运作较好的企业，在自身发展的同时也向世界展现中国企业的品牌和魅力，但也有不少企业因为公司治理和集团管控能力不足，暴露出种种问题，甚至一个个庞大的企业集团轰然坍塌，因此，公司治理和集团管控模式的研究与探索就成了企业界与理论界研究与议论的焦点。　　 本文在研究集团母子公司管控模式时，通过对比企业集团内部股权和控制模式之间的关系，以对企业收益贡献及对企业发展重要程度二个维度为评价管控模式选择的标准，结合企业集团的业务特点和战略情况等因素对集团管控模式的选择进行综合评定。　　 从研究的实际运用来看，以深航集团管控模式研究为例，深入剖析深航集团管控现状，分析深航集团管控模式的优劣，结合深航发展的“369”战略，为深航集团管控模式优化调整提出一些操作原则的建议，以期深航集团管控模式得到顺利的实施，实现企业的战略目标和价值最大化。