随着改革开放以来中国东南沿海地区经济迅速发展，东西部经济发展不均衡状况日益凸显，加之东南沿海地区的资源承载能力日趋饱和，各项成本日益提高，东南沿海之低利润产业势必转移至中西部地区。目前国家扶持政策逐渐倾向中西部地区，支持和鼓励中西部城市承接东部地区之产业转移，以调整全国范围内之产业结构，转变经济增长方式，提高经济增长效益。越来越多的东南沿海地区的企业开始内迁或者考虑内迁，产业转移能否成功意义重大。本文正是基于上述背景，研究产业转移中的一重大难点问题即新厂区项目建设。A公司在B市的新建厂区项目主要包含厂房建设、宿舍建设以及人才招募三大部分，是一个目标多且复杂的系统工程，项目从立项，厂区及宿舍奠基、开工，到项目竣工后厂房投产使用和员工入住宿舍，厂区建设周期较长，且一系列子项目之间关系密切，所有子项目的管理工作都是围绕整体进度的战略目标和计划展开。A公司在B市的新建厂区项目能否如期完成，不仅影响B市乃至该省城乡就业、经济社会发展，且关系到A公司未来的产业布局及业务发展。因此，系统化、科学化的管理和编制项目进度以及动态控制项目进度计划的实施，以达成整体目标最优的进度管理，才能保障项目按期完工，发挥应有的经济社会效益。本文将以A公司在B市的新建厂区项目为研究对象，以合理加快厂区建设项目为研究目的，将进度管理引入到新建厂区项目群中的具体应用中，克服已有研究仅论述理论的缺陷不足，通过对项目群的定义、项目群中进度管理含义及原理的研究，进而分析项目群进度管理的基本流程；在此理论基础上，针对A公司在B市新建的厂区的项目群管理问题进行详细的分析，主要对项目背景、项目特点以及管理中存在的问题进行了重点的剖析；接着，对其成因进行分析，提出了有效沟通、资金及设备的管理、高效的进度计划控制以及预控制机制的建立四种方法避免问题的发生并将影响降至最低，为进度管理体系的建立提供了依据；然后从项目群的EPS划分、WBS建立、项目群活动排序、项目群工期估算以及进度计划编制的理论角度并结合工程实际进行研究分析，构建了厂区项目群的进度体系；最后对项目群的进度控制措施进行了研究，采用动态监控的手段，科学有效的对项目群进度进行调整，保证项目群高效、合理的进行。