随着移动互联网和通讯技术的迅速发展,智能手机制造企业如雨后春笋般层出不穷。目前,我国智能手机制造企业主要分为两大阵营:(1)以“中华酷联’为代表的传统制造企业,该阵营企业拥有自己的研发、制造、营销体系,主要依靠传统零售渠道进行产品营销;(2)以小米、荣耀、青橙、红辣椒、酷派等为代表的智能手机企业,该阵营企业运用互联网思维,侧重于手机的研发和系统设计。近几年,国内外学者从竞争战略的内涵、竞争战略的发展历程、竞争战略的理论方法等方面对竞争战略进行了深入研究,并取得了一系列的研究成果。但主要对传统手机企业竞争战略进行了一系列的研究,大多采用某种战略分析方法,且研究对象都是传统手机制造企业,很少有文献对智能手机企业的竞争战略进行研究。然而,智能手机行业竞争非常激烈,在面对国内外传统手机品牌的围追堵截下,智能手机企业的发展举步维艰。为提高智能手机企业的竞争优势,缓解行业竞争压力,本文对智能手机企业的竞争战略进行了深入研究。首先,介绍了竞争战略的内涵与类型及竞争战略研究常用的几种方法。然后结合智能手机行业的发展现状和竞争环境,以小米公司为例,对智能手机企业的内部条件和外部环境进行了系统分析。其中外部环境分析主要从宏观环境和行业竞争环境两方面进行分析,内部条件分析主要从小米公司的内部资源与能力、价值链两方面展开分析。接着,对小米公司进行了五力模型分析和SWOT分析,进一步明确了小米公司自身具备的优势、劣势以及面临的机会和威胁。最后,对小米手机竞争战略选择进行了研究,经战略定位、战略选择和战略实施三个方面分析,制定了更适合其长远发展的差异化竞争战略,从而为智能手机企业管理者提供更有效的战略指导。