当今，经济全球一体化，国内市场全球化；同时随着欧美金融危机的爆发，市场竞争变得异常激烈和残酷。新产品的开发成为了企业生存的根基，因而新产品开发战略成为企业获取和保持竞争优势最有效的管理方式。IPD(IntegratedProduct Development)是当今业界新产品开发的经典法宝。IPD，中文意思为“集成产品开发”，是业界对众多新产品开发项目的经验进行总结和提炼的重大成果，它体现了新产品开发项目中组织构架、开发流程、应用工具和方法等要素。而项目管理体系是推行IPD流程的强大支撑。当今社会，项目管理已经成为成功进行商业运作的重要组成部分，项目管理是企业最大的增值基础。IPD是项目管理理论在产品开发项目中的具体应用， IPD流程是项目管理在产品开发领域的成功经验集成，IPD的实施离开了项目管理体系的支撑就失去了灵魂。本文以长虹CH公司在IPD模式下的产品开发项目管理作为研究对象。分析在CH公司目前的企业组织构架和管理模式下IPD的实施状况，分析CH公司在IPD在导入和实施过程中遇到的典型问题，并结合项目管理的理论给出解决方案。在此分析和研究的基础上构建和完善适合CH公司的IPD流程下的产品开发项目管理模式。实现IPD流程与项目管理体系有机的结合；实现从偶然的项目管理过渡到建立清晰的IPD流程。用于指导CH公司新产品开发的项目管理，提升公司的新产品开发能力。本文主要采用了文献研究法和个案研究法相结合的方法，按照理论阐述、个案分析，然后提出问题、分析问题和解决问题的逻辑思路完成。本文在分析研究的基础上提出实现技术开发和产品开发分离完善IPD流程，从强化项目管理组织构架和项目团队职责履行完善IPD流程，并且在IPD流程下构建和完善新产品开发过程中的项目管理体系来支撑IPD流程的管理思路，针对如何在IPD流程下构建新产品开发过程中的项目管理体系进行了详细的论述。希望以CH公司为背景，为类似CH公司的企业实施IPD流程提供一些经验和借鉴。