对于我国的经济发展而言,房地产是经济结构中十分重要的组成部分,我国经济对房地产的依赖性也比较大,因此房地产行业的发展关系着国民经济的发展,越来越复杂的竞争形势让我国房地产公司所处的市场环境变得越来越严峻,因此企业想要在市场竞争中保持着不败的地位,必须要以加强企业竞争力为核心,进行企业管理结构和经营结构的优化,因此降低企业成本将成为各房地产公司适时发展的必然选择。本文采用文献分析法、案例法以HX房地产公司基于价值链的成本管理问题进行研究与分析,提出HX房地产公司基于价值链的成本管理优化方案,从而有效促进HX房地产公司成本管理,同时为其他同类公司成本管理提供一定的借鉴意义。本文首先介绍了研究背景及意义、研究方法及内容、国内外研究现状以及本文的创新点。接着对价值链与成本控制相关理论进行分析,简述了价值链理论的产生、基本观点、价值链管理理论的内涵,在对价值链成本管理含义以及价值链成本管理的特点等基本概念进行了解的基础上进一步分析价值链成本分析以及价值链成本管理理论。其次,研究HX房地产公司的成本管理现状,在介绍了HX公司概况后通过对HX房地产公司的成本管理观念与成本管理体系方面以及成本结构三个方面进行现状分析,从现状中发现目前HX公司成本管理存在的一些问题,包括成本管理观念只停留在表面、缺乏准确的成本动因定位、成本管理财务制度不完善与成本管理方法落后以及成本管理范围较窄几方面。然后,研究HX房地产公司基于价值链的成本控制,主要从基于内部价值链的成本控制以及基于外部价值链的成本控制两方面分析。最后研究基于价值链的HX公司成本管理优化建议,提出对HX公司的立项活动价值链、设计活动价值链、施工活动价值链、销售活动价值链的HX公司内部价值链优化方案,同时提出HX公司外部价值链以及HX公司成本动因价值链优化优化主要包括调整目前的组织机构、引进人才健全机制。本文研究的创新之处在于将价值链与房地产公司成本管理相结合,通过基于价值链的HX房地产公司成本管理研究,认为实施价值链成本管理有利于降低房地产公司成本、完善成本管理制度,因而现代房地产企业应加强价值链在公司成本管理中的应用,从而实现企业更好发展的目的。