民营医院是社会主义市场经济体制建立和卫生改革发展的必然产物,在我国医疗卫生体系中扮演着重要的角色。随着经济全球化步伐的加快,民营医院面临着外部环境带来的巨大挑战,这主要表现在民营医院普遍在决策和管理方面后天不足,缺乏创新的企业经营发展理念,致使医院的内部机制缺乏整体性和长远性规划,削弱了民营医院群体的生存能力。因而,迫切需要对其内部管理制度体系进行创新和变革,以适应复杂多变的医疗市场形势。本研究主要包括以下内容:一、绪论,主要阐述本论文的研究背景及意义、国内外相关研究及实践动态、研究内容和研究方法。二、民营医院制度管理的现状及问题成因,现状主要涉及薪酬分配机制不到位、绩效考核管理不成体系、营销管理策略单一僵化,这些问题的成因主要归结为管理理念和方式落后、制度体系不规范、员工职业生涯规划不科学、医院文化建设不健全。三、管理制度创新有关理论概述,内容包括管理制度的基本定义、民营医院制度创新的理论渊源、制度稳定与制度创新的关系、民营医院管理制度体系的三驾马车。四、浙江某民营医院管理现状及改善思路,内容包括:浙江某民营医院概况、浙江某民营医院制度管理现状和浙江某民营医院制度改善的思路。五、浙江某民营医院制度创新策略,包括五个方面:制定符合实际的绩效考核制度、建立完善的员工职业生涯规划系统、薪酬管理体系的优化、营销管理制度的创新和决策管理制度的创新。六、结论,内容主要包括:完善医院的治理结构、强化部门职能、加强学科和人才队伍建设、加强目标管理和全员营销、加大力度抓医院文化建设、决策者导向的创新思维、患者导向的创新思维和员工导向的创新思维。