人才是企业的核心。在现代企业竞争中,表面上是技术、产品、营销、管理等方面的竞争,但实际上是人才的竞争,因为所有的活动是要通过人来完成的。一个公司的成败,归根结底都是人的成败,要看企业是否拥有创新能力、营销能力的人才。特别是研发型高新技术企业中,核心人才是研发和设计的关键因素,他们的流失对企业造成的伤害是致命性的。所以如何吸引人才、用好人才、留住人才已经成为企业人力资源管理的根本。本论文通过对国有汽车研发企业AB汽车公司的人才流失案例研究,找到隐藏在流失现象背后的本质原因,并通过MBA课程所学的科学理论和模型,提出切实的解决方案。这不仅仅对AB汽车公司有着明确的指导意义,也对汽车研发行业,乃至所有经营企业如何留住人才,避免人才流失都有积极的借鉴意义。本论文通过对AB汽车公司三个人才流失问题的研究,即:中层管理者陆续辞职、新进人才短期流失、怀孕女高工消极怠工,综合所学人力资源管理相关理论和模型,包括需求层次理论、人际关系理论、公平理、普莱斯模型,得出导致AB汽车公司人才流出背后的根本问题在于组织机构设置和人员结构、企业文化和人文关怀、薪资结构设计三大方面。针对所提及的原因,本论文得出的结论为,建议AB汽车公司采用针对性的解决方案,包括:完善公司组织架构和优化人才的结构,迅速填充中层管理岗位人员以及时、高效地推进工作。推进公司企业文化建设和人文关怀,包括企业文化的宣传与贯彻、建立有效的沟通机制、实施新员工培训及管理人员培训、培养轻松健康和谐的工作氛围。调整薪酬结构、引入绩效考核、对管理者带团队的能力进行量化考核等措施。当然,所有这些建议都需要公司高层在人力、物力和财力上保障实施。所提建议如果AB汽车公司管理层能够采用,必然提高人才对公司的满意度,进而增加其稳定性,对提高公司在行业内的核心竞争力起到积极的推动作用。同时,对于有人才流失问题的其他公司,这些解决方案也可作为参考,结合公司实际情况加以运用。