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随着社会主义市场经济体制的逐步建立和现代企业制度的不断完善,集团公司大量涌现,市场竞争日趋激烈,我国集团公司的经营者越来越认识到资金管理的重要性。资金是影响集团公司未来发展的主要瓶颈,关系着企业的生死存亡。而资金管理是目前我国集团公司普遍存在的薄弱环节。如何保证集团公司规避发展中的资金危机,并从战略层面实现集团公司资金管理的高效率、高效益,成为近年来我国集团公司广泛关注并深入研究的焦点。现代企业的竞争实际上是价值链之间的竞争。本文立足于我国集团公司的现实问题,指出集团公司的资金管理不应停留在“就资金