ERP(企业资源计划)系统是当今世界上先进的企业管理理论之一,它为我们提供了企业信息化集成的优秀方案。可以把企业的物流、业务流、资金流、价值流和信息流统一起来进行管理,对企业所拥有的人、钱、料、器、法(生产技术)以及环境、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑,最大限度地利用企业现有资源取得更大的经济效益,实现科学有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体工作的设想。当今中国的中小型企业----本文中以纺织服装业为代表,普遍存在采购盲目、物料浪费、仓储呆滞等对企业发展严重影响的管理弊端。在明确服装行业急需改变管理方法以提高企业竞争力的时代背景下,作者认为选用ERP系统进行管理的企业能更好地适应目前个性化、小批量、短周期、快交货、零库存的敏捷制造需求。本文从介绍ERP概念、功能及其在国内外应用发展现状出发,通过以营销为中心分析企业各业务流程中ERP的设计及其解决方式,以方圆公司为实施对象,研究服装行业的ERP系统设计,对于业内ERP软件的实施问题作了一定程度的探究。ERP为企业开展管理创新、提高竞争力和实现企业管理现代化的意义已被普遍接受和认识,ERP的成功实施是企业实现信息化的重要途径。