财务会计报告准则经过多年的发展和修订,已经非常成熟,形成了国际上基本认同和等效的规则。但是在实际应用中,由于财务会计准则、会计标准以及税务法规等因素,造成财务信息与实际管理需求之间存在重大差异,时效性降低,甚至时段性失真。于是管理会计应运而生,它以提供企业经营管理决策信息为使命。管理会计最早在西方国家形成并不断发展。1924年,美国的麦金希(Mckinsey)在《管理会计》一书中,提出企业的会计服务核心从对外财务会计报告转向对内的管理会计决策信息支持与控制的主张。管理会计报告直接采用财务会计报告的系列成果,同时突破一般财务会计准则及法律限制,从而为企业管理者提供实时、有效、具体的决策信息。作者于2002年底进入AT公司,看到当时公司的财务会计报告不能提供准确的企业损益信息,受到包括管理层在内的各方面的诟病,因此尝试性设计编制了AT公司管理会计报告。该报告在收入确认、损益核计、提供管理决策依据方面较之单一的财务报表有了长足的进步。但是随着AT公司的发展,管理层对管理会计报告又提出了新的要求。为满足管理当局的新的要求,作者在原管理会计报告基础上结合管理会计报告实践和理论动向,提出了多主体融合、管理会计报告合并、预算及绩效考核的新型管理会计报告。本文研究的管理会计报告区别于传统意义上的专项活动或者专项业务的管理会计分析报告。它是在财务会计报告基础上,通过调整财务会计报告的相关数据得到企业的实际经营信息,结合责任会计、预算管理等管理会计的基本理论和方法而编制的用于企业内部管理当局使用的反映企业实际经营的整体状况的会计报告。