绩效管理是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段。但是在我国企业中,绩效管理实施的效果不佳。因此,正确认识绩效管理,根据企业实际,对企业进行科学的绩效管理,对于企业绩效目标的实现具有十分重要的理论和现实意义。本文通过对绩效管理现有国内外理论成果的归纳和总结,对A公司绩效管理存在的问题进行了分析,并在此基础上提出了对其绩效管理重建的总体思想和具体方案,另外提出了绩效管理的实施方案、保障措施及应该注意的问题。本文的主要内容分为六个部分。第一部分主要是介绍本文的研究背景与意义、国内外研究现状、研究内容与框架等内容；第二部分介绍绩效管理的相关理论；第三那部分介绍A公司概况,这部分包括公司简介、公司人力资源管理现状,公司绩效管理当中存在的问题,以及绩效管理问题的成因等；第四部分为A公司绩效管理系统的设计,包括绩效管理体系设计的思路和目标,绩效管理体系设计的准备工作和具体的设计方案等内容；第五部分则是介绍A公司绩效管理体系的实施和相关的配套方案；第六部分是全文的结论部分。本文在对A公司进行绩效管理体系设计时,认真的将绩效考核作为绩效管理的一个环节,注重绩效计划、绩效实施、绩效反馈等各个环节的衔接,从而将绩效管理工作在实施过程中更加系统、更加深入。将A公司单一的绩效评估上升到绩效管理的全过程,使绩效管理紧密围绕A公司的实际情况,成为能切实提高公司整体绩效和员工能力的一种管理工具和手段,也希望籍此为更多企业提供参考和建议。