随着国家科技体制改革的进一步开展,转换经营机制成为科研院所不可避免的选择。科研院所进行改革转制,由原事业单位身份转制为企业身份,实现由事业单位法人向企业法人的根本转变。转制后的科研院所作为独立的市场主体,无论管理体制还是生存方式与以前相比都是全新的,这对于在传统计划经济模式下,以事业单位形式生存的科研院所而言,无疑是一个巨大的挑战。面对市场经济的激烈竞争和外部环境的不断变化,如何建立适应自身特点的发展战略以及经营管理模式,保持市场竞争能力,使企业获得可持续发展,是每一个企业必须面对的、无法回避的问题。目前,企业普遍面临组织机构设置不合理、业务的经营管理模式不适应业务发展需要、缺乏明确的发展战略等问题,严重影响了企业的市场竞争能力。只有通过战略分析,变革企业经营管理,整合企业各项资源,才能充分发掘企业的潜力,获得竞争优势,并保持可持续发展。重庆机电设计院2000年进行企业化转制后,成为国有独资的企业,产权结构单一,没有建立有效的法人治理结构,属于典型的国有企业。重庆机电院转制后,沿袭原有的国有企业管理模式,随着企业经营规模的扩大,现有的经营管理模式已经不能适应企业发展的需要,业务管理的组织模式在业务运作中遇到了越来越多的问题,信息传递迟缓,业务流程不畅,管理体系效率低下,各种矛盾充分显现。本文以重庆机电设计院为对象,通过对重庆机电设计院外部环境机会和威胁以及企业内部的优势和劣势进行分析,对企业的竞争力进行了战略定位,明确企业的发展战略,运用企业经营过程再造研究,对企业的业务经营进行优化,建立业务运作的项目管理模式和组织构架,并根据企业从事的行业特点,在市场运作和企业经营管理中采用关系营销模式,强化以市场为导向、以客户为中心的经营理念,最终建立适应企业业务发展的经营管理模式。本文研究思路的有助于重庆机电设计院的经营管理层更好地制订与实施企业发展策略,为未来的经营决策提供参考,同时对国内其他同类企业提供借鉴作用。