现如今,社会工作服务项目已经成为社会工作机构参与社区服务的主要方式,因此,提高社会工作服务项目的成效势必会成为社会工作机构工作的重点。在此背景下,本文以社会工作机构以“项目式”参与社区服务这一基本方式为切入点,从“项目治理”理论出发,尝试构建起“社会工作机构项目治理框架”的理论模型;其次,通过此理论模型来具体论述与分析X社会工作机构参与社区服务的项目各阶段的工作任务、工作成效,及其存在的治理问题;再次,着重从利益相关方需求识别、项目治理角色确定、治理角色关系的建立与项目治理风险的管理这四个方面具体讨论了改善社会工作机构参与社区服务质量的对策;最后,本文认为社会工作机构参与社区服务必定不可能只有单一项目,而是在多项目并存的情境下参与的,因此社会工作机构需要构建起“多项目治理平台”,来为实现多项目治理奠定基础。当然,本文最终希冀于通过加强社会工作项目治理研究,使其成为调和社会工作领域内“专管之争”的一种途径,并最终推动社会工作项目治理成为一种专业的助人手法,更好地实现社会工作“助人自助”的价值追求。