国资委成立以来，中央企业通过兼并、收购、联合、改制等手段，不断加快调整重组步伐，加大调整重组力度，提高了自身国际竞争力，取得了重组的规模效益，也实现了国有资产的保值增值。那么，调整和重组后的中央企业，如何巩固和保持产权重组和产业结构重组的成功呢？本文在研究借鉴集团管控相关理论成果的基础上，梳理总结了中央企业集团管控的特点以及人力资源管控所面临的问题与挑战，提出了加强中央企业集团公司人力资源管控体系建设的原则和措施。同时，选取了中国建筑做为分析对象，从中国建筑的集团管控以及人力资源管控现状入手，梳理总结出了中国建筑加强人力资源管控体系建设的举措，为其他中央企业加强集团管控提供了理论依据和参考路径。　　 全文从以下四个部分进行了具体分析和研究，具体如下:　　 第一部分，介绍了中央企业发展概况，国内外有关集团管控及人力资源管控的理论成果，为中央企业加强集团管控，尤其是人力资源管控提供了理论支持和依据。　　 第二部分，通过调查研究，分析总结了中央企业集团管控的特点，尤其是人力资源管控面临的问题及挑战，并简要提出了中央企业加强人力资源管控体系建设的原则及措施。　　 第三部分，以中国建筑为例，分析总结了中国建筑集团管控及人力资源管控现状，尤其是中国建筑在加强人力资源管控体系建设方面的举措，为其他中央企业加强人力资源管控体系建设提供了实践经验。　　 第四部分，经过分析研究，认为中国建筑的实践经验对其他中央企业集团公司建立健全规范化、专业化和标准化的管控体系具有重要的现实意义。接下来，中央企业要结合自身的管控现状和行业特点，不断探索和总结，通过建立有效的集团管控模式，增强集团管控力，真正实现中央企业在做大的基础上向做强转变。