我国高校的校办企业最初是以承担教学实习、科研基地和为教学科研服务的校办工厂、印刷厂等形式出现的。它萌芽于二十世纪50年代，起步于80年代，90年代得到迅猛发展。发展到今天，高校校办企业已经成为高校科技成果转化的重要方式之一。 高校校办企业的发展取得了巨大的成就，加强了产学研的结合，形成了一些拳头产品和知名企业，增强了高校的实力，拓宽了学校的办学资金。但是随着高校校办企业的发展，校办企业中存在的一些问题开始逐渐暴露出来，突出表现在校办企业产权关系不顺，学校直接承担企业经营风险，管理体制不科学，学校行政干预过多，经营性资本难以流动，分配制度不合理，缺乏投入退出机制等等。为了尽快按照社会主义市场经济体制的客观要求，规范校办企业的管理，进一步促进高校科技成果的产业化，有必要对校办企业经营和管理模式进行研究，并推动校办企业经营和管理模式的改革。论文首先回答了高校校办企业形成的原因，如经费短缺、市场拉动、政府推动以及高校校办企业的特殊作用，进而对国内现有的校办企业经营和管理模式进行详细系统的分析，从而提出了高校校办企业今后改革的思路与模式，并以东北大学校办企业为案例，为东北大学校办企业管理模式建立制订方案。通过东北大学校办企业管理模式的实施，对校办企业管理模式效果做出评价，总结出实施过程中应注意的问题和东北大学校办企业新模式遗留问题和启示。