自从多元化战略提出来之后,便受到了理论界和实务界的高度关注,国内外学者已从多角度对其进行了探讨。在这其中,探讨多元化战略对企业绩效的影响便是其中的重要研究话题之一。中小企业是我国经济增长的主力军,实现中小企业的健康稳定地发展对我国经济提升有着重要的战略指导意义。随着越来越多的中小企业在一定程度上都采取了多元化战略,研究中小企业的不同多元化战略实施模式对绩效的影响,并由此进一步寻求中小企业多元化战略实施模式的选择问题,有着至关重要的现实意义。首先,通过文献的查阅,本文分析了国内外相关研究的现状,之后界定了企业多元化战略、实施模式以及企业绩效相关概念并给出了本文研究涉及的理论基础,梳理前人的研究状况,对不同的多元化战略实施模式与企业绩效进行了较深入的理论分析,在此基础之上提出了相应的研究假设;然后,再以2012年-2014年中小板块上市公司作为研究样本,从盈利能力、营运能力、企业成长能力以及偿债能力四个方面选取相应指标构建绩效评价模型,最后通过运用描述性统计、因子分析、方差分析以及回归分析等统计方法,检验三种多元化战略实施模式对绩效的影响。本文的实证研究结果表明,中小企业在实施多元化战略时,最喜欢选择内部发展模式,其次是外部并购模式,最后是混合模式;在企业绩效方面,外部并购模式能给中小企业带来最佳的绩效,混合模式其次,内部发展模式给中小企业带来的绩效最差。与此同时,外部并购模式与企业绩效呈正相关,内部发展模式以及混合模式与企业绩效呈负相关。为了使得中小企业健康稳定发展,本文建议中小企业在多元化战略运作过程中,总体上可以坚持将外部并购模式作为主要的实施途径,适当采取混合模式及内部发展模式,并且企业应该根据外部市场环境的变化以及自身内部资源的状况,适当地对企业多元化战略的实施模式进行调整。