随着并购活动的不断进行，各种新型并购活动相继出现。中小企业为了增强竞争力，相互之间进行合作也更加频繁，其中并购活动最为显著。通过大量并购实现企业的发展壮大是并购的主要动机。并购之后，由于并购企业的管理能力的局限、管理人员的缺乏等原因，部分被并购企业的所有者主动或被动的需要留任，在并购企业中担任经理人的职位。并购企业一般会对这些经理人进行激励，以使其能够为并购企业带来效益。然而，在现实的企业中，激励措施并没有起到期望的效果。　　针对这一情况，本文首先对该类并购的特点进行分析，得出该并购的一般模式;其次从不同角度分析了所有者和经理人两种人群的职业期望和异同、已有经理人激励机制存在的问题，提出了转型经理人优化机制的核心内容;最后，从优化薪酬机制的原则、步骤开始，建立了由基本薪酬、激励薪酬和特别薪酬合并组成的优化激励机制。在优化激励机制中，基本薪酬是由经理人所分管的企业规模、人员数量以及个人能力等因素影响。激励薪酬由业绩指标、期望目标、薪酬支付方式等因素影响。特别薪酬则将被并购企业的业绩指标进行内部比较，对业绩好的企业进行特别激励，业绩较差的企业则采取必要的惩罚措施。在结尾处，本文加入了安博教育集团的案例，分析了安博教育集团制定的转型经理人薪酬制度的缺陷，并在此基础上引入经理人优化激励机制。