公司治理是现代企业理论的重要组成部分，以监督和激励为核心内容，强调通过有效的治理结构和治理机制来保证公司决策的有效性和科学性。对我国的大部分中小企业来讲，管理水平相对较低、技术相对落后，而这些中小企业恰恰是我国社会经济的主要力量。公司治理结构不健全、不完善的问题已严重制约了我国中小企业的长期发展，影响到了中小企业竞争力的提高。面对市场的不断发展，中小企业应及时改变治理机制，适应企业以及市场的发展变化，从而达到长期发展的目标。 沈阳东洋异型管公司是一家成立十余年的小企业，它是一家中日合资企业，同时也是一家高校校办企业。目前这家企业正处于成长期，具有较好的盈利水平，并在最近达到了公司制订多年的战略目标。在目前良好的市场发展环境下，企业需要继续向前发展，但是经营者提出扩大生产规模的建议却得不到公司股东的支持。在达到多年前制定的战略目标后，企业目前还没有新的发展目标和发展战略。 产权是联系股东之间的纽带，是公司治理的主要内容。同时理论和实践的研究也表明，产权关系的安排是企业效率的决定性因素，产权制度的改变可以提高企业的效率，并进一步提高企业的竞争力。在对东洋异型管公司现状分析后发现，产权可能是造成目前企业经营中遇到困难的原因。本文首先从公司目前的产权结构入手，对企业的发展历史和遇到的问题进行分析，看出产权关系不明确已经给公司带来了很多负面影响，如果不得到解决还将影响到公司今后的发展，而这一问题是在公司成立时就存在的。通过多方面的分析确定造成该公司目前存在问题的主要原因是产权问题，是公司治理问题。 文章在第三部分通过对东洋异型管公司内外部环境的分析，找出企业所面临的机会和威胁以及优势和劣势。通过这些作为参考，判断出企业今后的发展目标和发展战略。而要实现这一战略目标，目前在公司治理安排上还存在很多问题，产权关系和治理机制是影响企业实现这一发展目标和发展战略的主要困难。东洋异型管公司要长期存在下去，就要发展壮大、扩大规模。要实现这一点首先要改变目前公司治理的状况，本文最后一部分从公司治理理论入手，为东洋异型管公司治理模式的设计提出了建议。要实现企业规模的扩大就必须吸收新的资本，产权结构的改变及产权的多元化是实现这一目标的途径，本文对企业实现产权多元化提出了几条建议。本文还提出，实现共同治理也是改变目前企业状况的较好办法，并就共同治理的实现提出了建议。为改变企业目前的状况，公司治理机制如激励机制、监督机制也需要不断得以完善。