亚马逊是美国最大的电子商务公司,当当网也是中国老牌电商。当当网的发展轨迹一直是紧紧追随亚马逊,从最初的网络书店,到综合百货电商,再到如今的数字内容出版商。然而当当网模仿了亚马逊的经营模式,却没有取得亚马逊的经营效益,反而市场份额日渐萎缩。当当网应该如何发现问题和调整战略,是一个值得思考的问题。基于此本文对比当当网和亚马逊五年来的财务数据,寻找当当网与亚马逊的差距,分析当当网面临的问题并给出相应的建议。本论文分为七章:第一章为研究概述。本章介绍了中美电子商务行业背景,以及本文研究的主要问题、意义和研究框架。第二章为亚马逊和当当网的基本情况。第三章是财务报表的三维分析。本章着重对两家企业的资产负债表、利润表和现金流量表进行了结构和趋势的比较分析。第四章为财务指标体系分析。本章主要对两家企业的盈利能力、资产使用效率、流动性、偿债能力、现金创造能力和资本市场表现进行了比较分析。第五章为商业模式的财务评价。本章主要对两家企业的ROE、获现率、风险、可持续增长率和EVA等财务指标影响因素进行分解分析。第六章为财务政策和财务战略分析。本章主要对两家企业的营运资本管理政策、负债政策、股利政策和投资政策,以及两家企业在财务战略矩阵中所处的位置进行分析。第七章为结论和建议。通过分析得出以下结论:从盈利能力、现金创造能力、价值创造能力、资产使用效率和流动性等指标来看,当当网的财务绩效均弱于亚马逊;从商业模式来看,亚马逊的创利能力、创现能力、自我成长能力和创造价值能力高于当当网,风险控制能力两者相差不大。从营运资本管理政策、负债政策和投资政策来看,亚马逊的财务政策效率和效果优于当当网。从财务战略矩阵来看,亚马逊属于价值损害-资金盈余型企业,当当网属于价值损害-资金短缺型企业。针对上述分析,本文给当当网的具体建议为:一是加强存货管理,加快资产周转速度。二是改善资本结构,适度增加负债。三是完善物流体系,加大研发投入。四是引入战略投资者,优化企业管理。