当前，我国经济已进入由高速增长向中高速增长转换的新常态，钢铁行业也随之发生新变化。2014年，我国粗钢产量8.2亿吨，占全球比重49.4％。截止2014年底我国粗钢产能已达到11.6亿吨，产能依然过剩。我国钢铁产业集中度降低，同质化竞争进一步向高端产品蔓延。2014年国内排名前10位的钢铁企业集团钢产量占全国总量比例为36.6%，与钢铁行业“十二五”规划要求前10家占比60%的目标有较大差距。加上企业之间产品同质化程度高、低价无序竞争现象明显等特点，致使钢材价格一直处于低位运行态势。同时，由于下游需求减弱，钢材价格大幅下跌，企业资金紧张凸显等，全行业仍处于转型升级的“阵痛期”，企业面临的生产经营形势依然严峻。　　因此我国钢铁企业为了寻求发展，扩张是必由之路。在政府的倡导下，并购重组必将成为今后几年中国钢铁产业发展的主旋律。近年来，我国钢铁行业涌现出一轮又一轮的整合，特别是一些国有大型钢铁企业，不断地出现收购、兼并、合并等事件。一方面钢铁企业的上游铁矿石行业长期以来被国际三大铁矿石公司掌握，而其下游行业的汽车制造业70%的市场被前六位厂商所占据。我国钢铁行业由于集中度较低，使得企业在供应链环节上处于相对弱势地位；另一方面，我国钢铁产业总体状况是大而不强，表现为总体规模庞大，单个企业规模偏小，技术水平不高等特点。因此，我国钢铁行业必须通过并购重组的方式来组建具有竞争力的大型钢铁集团，迅速提升规模效益，利用强大的销售收入来支撑研发投入，从而提升产品技术水平，实现我国钢铁产业的整体升级。　　本文的研究正是在这样的背景下进行的，以FD钢铁集团并购 FD特钢，PG股份为例，对重组后FD特钢的绩效和现状进行分析，挖掘出FD特钢并购后存在的问题并提出下一步的发展对策。希望能为我国钢铁企业的并购活动提供一些建议和帮助，进一步丰富国内钢铁行业并购理论与案例研究。