进入21世纪以来,我国医药市场已经跃居变成全球范围内的第二大医药市场,我国一些医药企业开始希望可以通过跨国并购完成全球战略性成长布局和全球化经营管理。跨国并购可以获取高价值的产品和技术,进而可以增加医药企业整体的竞争力,同时帮助我国医药行业迅速的朝着良好的方向发展;可以提供帮助使得我国医药企业可以较快的打破行业壁垒,提高全球的市场占有率,提升在全球产业链中的地位。但是我国企业关于跨国并购事件的成功率并不是比较理想,在这情况下,通过分析复星医药进行并购Gland Pharma（GP）的案例来讨论此次跨国并购事件是否是成功的跨国并购案例,如果是成功的,那么有哪些经验值得我国同类的医药企业进行跨国并购活动进行借鉴,希望这些经验可以使得我国国内医药企业进行跨国并购的失败的机率能够下降;若是失败,有哪些问题是值得企业进行跨国并购活动值得格外注意的,从而降低企业跨国并购的失败率。本文的章节一共是五章。第一个章节是绪论。这一个章节包含了:选题背景和研究意义,相关知识概念以及文献述评,研究内容和方法,可能的创新与不足之处。第二部分是复星医药跨国并购印度药企GP案例介绍。这一部分主要介绍了我国医药行业海外并购的现状,介绍并购公司复星医药和被并购公司印度药企GP的一些相关背景以及业务状况,同时详细介绍跨国并购的过程。第三部分是对复星医药进行跨国并购印度药企GP的动因分析。分析了为什么复星医药要进行跨国并购。第四部分是复星医药并购印度药企GP绩效分析。这一个部分分别根据复星医药完成跨国并购前后的短期并购绩效,长期财务绩效和非财务绩效的不同维度进行整体的了解分析,进而将复星医药跨国并购印度药企GP的绩效展开整体完善的研究评价。复星医药进行跨国并购事件的短期绩效分析是通过利用事件研究法开展了研究;其次借助因子分析法对复星医药整体绩效研究评价,同时从盈利能力、营运能力、偿债能力、成长能力四个不同维度方面分析复星医药此次跨国并购的中长期绩效。最后从市场占比、研发创新能力、核心产品数目三个维度的变化进一步了解跨国并购前后的非财务绩效的变化。第五部分:结论与建议。主要是对复星医药跨国并购案例讨论总结,结合跨国并购动因和并购绩效来对有意图进行跨国并购的企业提出的建议。本文通过分析复星医药进行跨国并购的过程对跨国并购的动因开展多方面的挖掘,发现复星医药希望通过跨国并购印度药企GP来获取一些仿制药产品和技术,突破壁垒,快速开拓海外市场,提高国内外市场占比。之后本文从较多的几个方面进行研究了解分析了复星医药此次进行跨国并购的整体绩效,我们可以发现:我国市场对复星医药此次跨国并购事件是存在着比较乐观的心理状态;复星医药完成并购之后的整体绩效先是有所下降之后稳步上升;复星医药的盈利能力尚未开始进一步的改善,短期偿债能力上升,长期偿债能力略有下降,营运能力存在小幅度的下降状态,成长能力得到了一些提高。分析非财务指标可以了解到,复星医药完成并购之后增加了其核心产品数量,研发能力也大幅提升,增长了国内外的市场份额。综上所述,复星医药跨国并购印度药企GP是比较成功的。通过分析了解复星医药此次跨国并购印度药企GP的整体过程与完成后的整合措施,为我国医药企业在跨国并购事件过程中提出了两个值得借鉴的经验:（1）明确的海外并购需求;（2）重点了解并购股权相关的国外法律。