中国电子产业目前正面临着一些新的外在环境的变化,电子产业如何能在日趋激烈的竞争中求得生存和发展是急需考虑的一个问题。我们知道企业获取竞争优势的三种途径是低成本、差异化和集中化,这三种途径也被企业战略家广泛应用。电子行业与其他行业相比,有着自己的显著特征。优势表现为进入壁垒较高、元件供应商较多等。其劣势也是明显的,如行业利润率普遍偏低、产品同质化程度高、产品更新换代速度快、企业研发压力大等。这些特点决定一个电子行业容易选择低成本战略,成为行业中成本较低的制造商,才能在行业中立于不败之地。精益成本管理理念作为一种先进的成本管理理念,可以作为企业实施低成本战略的核心思想。精益成本管理是精益思想在成本管理中的应用,是以客户创造价值为前提,以降低供应链成本为目标,融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术,以达到供应链成本最优,把精益思想与成本管理思想相结合,从而使企业获得较强的竞争优势的这样一种成本管理方法。其最早产生于日本的汽车制造业,并使日本汽车在国际市场上保持着持续的竞争力。后被广泛应用于零售业及服务业,近年来,各行业也广泛采用精益成本管理,其实施效果的优势已初见端倪。本文从精益成本管理的基本理论出发,提出精益成本管理的理论架构是以目标成本规划、成本维持、成本改善为支柱的。同时对这三方面进行了相关的论述。根据精益成本管理的主要特点及其优缺点,及电子行业本身的特性指出精益成本管理模式在电子产业的应用可行性。应用可行性分析从识别电子产业内部价值链开始,扩展到行业外部价值链,按成本动因划分成本中心,建立企业长期战略目标等。结合综上论述,总结出适合电子产业自身的精益成本管理模式。在目标成本规划的分析中从市场驱动、产品层次和功能层次三个方面进行论述。成本维持则运用了质量、生产、人员、产品四个要素进行分析。最后的成本改善根据电子产业的工艺流程,提出能在各环节的改善方法。在对电子产业进行实践调研的基础上,突破传统成本管理模式,指出新时期下电子产业应如何实施精益成本管理。在实施精益成本管理过程中所暴露出的问题也是明显的,如员工最初难以接受一种新的全新的成本管理理念,企业目前状况的固有局限性阻碍了精益成本管理的推行及各部门之间协作效果差等。导致这些问题的原因有很多,如经理制的限制性,顾客价值的定位不适当性,员工对成本费用控制意识不强等。文章在第四部分论述了国外电子产业的经验借鉴,主要列举了日本及美国的一些做法。其中主要介绍了日本的目标成本规划,而以戴尔作为代表介绍了美国电子产业实施精益成本管理过程中所实施的零库存及消除浪费的理念。这些成功经验给我们的启示是企业应该建立适合这种成本理念实施的文化,企业内部应能满足技术及结构的要求。电子产业应如何克服自身的行业劣势,更好的实施精益成本管理呢?首先,应组建一个跨功能团队,精益成本管理是一种综合性的成本管理,涉及到各部门间的协调配合。若企业能组建一个跨功能团队,进行统一培训,定能收到良好的执行效果。其次,企业应注重营造出一种适合精益成本管理实施的企业文化氛围,树立以人为本的观念,优化精益成本管理实施环境。最后,应加大科技投入力度,提高经理人的“免疫力”,建立精益成本管理的保障机制,同时应理解顾客的需求,这样企业的研发才会做到有针对性。我国学者对精益生产研究较多,对精益成本管理的研究还较少,因此该理论值得国内外学者的进一步研究和探讨,从而将其更好的应用于实践。电子产业有产品生命周期短,更新速度快,技术投入高等特点,这些决定了精益成本管理方式在该行业具有广阔的应用前景。