作为国家战略性支柱产业之一,房地产行业与上下游数十个产业之间存在紧密联系。因此,它对社会经济的影响非常之大。经过二十多年的发展,房地产行业进入了由“地产时代”迈向“房产时代”转型阶段,这迫使行业经营模式由粗放型向集约型转变。一线房企更多地投资目光转向二线城市,目标区域的需求将被其优质产品满足,那些实力不足的本地房企将被挤出市场或被兼并收购。在并购行为发生之后,企业的战略规划、组织结构和管理制度都会有所调整,员工的知识、技能、态度及其数量质量都将发生显著变动。这对人力资源部门来说意味着更高的要求。此时,人力资源部门必须采取有效的策略来应对这种要求。本文运用人力资源整合的相关理论和研究方法,对DG公司人力资源的开发和整合展开研究。通过对其内部人力资源配置情况的分析和探讨,了解其内部人力资源开发存在的问题,分析其人力资源整合的必要性和急迫性,从而有针对性的提出该公司人力资源整合的具体路径和方法。本研究首先对人力资源整合的有关理论及人力资源整合策略的形成过程、操作方法进行了系统回顾。其次,以调查问卷为工具手段,对DG公司人力资源整合中的问题进行了系统诊断。进而从组织发展、薪酬制度、绩效考核、企业文化四个角度探讨了DG公司进行人力资源整合的具体策略。